Валерий Казарин — эксперт по бережливому производству и частный консультант, известный благодаря своему личному сайту и серии видеороликов «Азбука бережливого производства». Он автор книги «Развитие персонала своими силами: что директор по персоналу никогда не сделает за вас» и помогает различным компаниям улучшать свою деятельность.
Его работа как консультанта по бережливому производству не ограничивается только экономией или производством. Бережливое производство — это подход к управлению предприятием, направленный на повышение эффективности за счет устранения потерь, то есть любой деятельности, бесполезной с точки зрения клиента или потребителя.
Примером бережливого производства для многих предприятий является система производства компании Toyota, которая в 2014 году получила прибыль в 24,5 миллиарда долларов, превзойдя General Motors, Ford и Fiat Chrysler вместе взятые, хотя Toyota и General Motors выпустили почти одинаковое количество автомобилей. Однако Toyota получила в среднем 2 726 долларов прибыли с каждого проданного автомобиля, в то время как у других компаний эта цифра была значительно ниже.
В России также есть компании, которые достигли выдающихся результатов благодаря бережливому производству, такие как «РУСАЛ», ГАЗ, КамАЗ, «Сбербанк», «Северсталь» и другие. В общей сложности Валерий работает как консультант уже 11 лет, из них шесть лет он работает как независимый эксперт.
Его работа разнообразна и включает в себя различные аспекты.
Инженер-программист по образованию, Валерий окончил Чувашский государственный университет по специальности «Программное обеспечение электронных вычислительных машин и систем» в 1997 году. После работы на приборостроительном предприятии он понял ценность программирования бизнес-процессов и начал направлять свою карьеру в IT-консалтинг и консалтинг по бережливому производству. Его программистское образование оказалось полезным для работы с разработчиками и понимания их мира при реализации IT-решений.
Важным аспектом работы с производственными предприятиями является опыт и знания работы на таких предприятиях.
Понимание того, почему все работает именно так, а не иначе, играет ключевую роль. Процессы производства могут быть сложными и изменения требуют особого подхода.
Важно не только указать на правильное направление действий, но и понять причины препятствий.
Бережливое производство имеет свои сильные стороны, которые могут стать слабостями в определенных ситуациях. Например, занудство или упорство могут помешать изменить стратегию или фокусироваться на одной задаче. Ключевой принцип бережливого производства — организация рабочего пространства за 30 секунд. Это помогает создать эффективное рабочее окружение.
В своей повседневной жизни Валерий стремится к организации рабочего пространства таким образом, чтобы все необходимые предметы были доступны за минимальное время.
Он активно использует технику и инструменты для комфорта работы как дома, так и в командировках или офисе клиента. Надежная система хранения данных NAS Synology DS414 позволяет ему делать резервные копии данных и иметь доступ к ним удаленно.
Важными составляющими его рабочего процесса являются ноутбук Lenovo Y50-70 для повышения производительности и телефон Sony Xperia XA для коммуникации. Он активно использует различные технические устройства для выполнения своих задач: от принтера до роутера Zyxel Keenetic Giga.
Как человек, который ценит эффективность использования времени, Валерий следит за своим расписанием и использует различные методики тайм-менеджмента для оптимизации рабочего времени.
Он стремится делегировать задачи при возможности и планирует свое время на короткий перспективный период.
Хотя спорт не является основным занятием Валерия из-за его загруженного графика работы, он старается интегрировать физическую активность в повседневную жизнь: ходить пешком на большие расстояния или использовать лестницу вместо эскалатора. В целом он стремится к организации жизни таким образом, чтобы заниматься любимым делом — помощью предприятиям повышать эффективность — получая удовольствие от этого и достигая успеха.