- Начало проекта
- Описание систем сертификации
- Основные сведения о prince2
- У проекта должно быть экономическое обоснование.
- Проектные группы должны извлекать полезный опыт на каждой стадии.
- Управление проектом
- Роли и обязанности должны быть четко определены.
- Контроль стадий
- Работа планируется по стадиям.
- Совет проекта осуществляет «управление по исключениям».
- Управление производством продукта
- Качество — в центре внимания.
- Контроль границ стадий
- Завершение проекта
- Подход адаптируется к каждому конкретному проекту.
- Pmp (и немного про prince2)
- Prince2 practitioner (онлайн-курс и экзамен)
- Виды документации по prince2
- Заключительные размышления
- Неоспоримые плюсы любой сертификации рп
- Пример вопроса из сертификации pmi:
- Пример закрытого вопроса из сертификации ipma
- Пример закрытого вопроса сертификации пм стандарт базовый
- Пример открытого вопроса из сертификации ipma
- Пример открытого вопроса сертификации пм стандарт базовый
- Семь принципов prince2
- Семь фаз процесса prince2
- Сертификация ipma
- Сертификация pmi
- Сертификация пм стандарт
- Сравнение систем сертификации в области управления проектами
- Управление проектами: prince2 – projects in controlled environments
Начало проекта
- Кто-то отправляет запрос на создание нового проекта, называемый мандатом на проект. Мандат на проект очень краток и описывает только, в чем заключается необходимость проекта и какие цели должны быть достигнуты в идеале.
- Кто-то оценивает каждый мандат на проект, чтобы убедиться, что компания способна его выполнить.
- После утверждения инициатор проекта отправляет более детальное описание проекта, охватывающее действия, ресурсы, персонал и т. д., необходимые для выполнения проекта.
Описание систем сертификации
… и никакой рекламы про то, что вы станете членом самого престижного общества сертифицированных специалистов 🙂 Так как краткое описание каждой сертификации получается довольно объемным, привожу их в спойлерах в свернутом виде.
Project Management Professional (PMP)®
PRINCE2® Project Management Certifications
IPMA (Level C, Level B, Level A)
PME® (Project Management Expert)
Основные сведения о prince2
PRINCE2 — это подход к управлению проектами, основанный на организации и контроле над всем проектом от начала и до конца. Это означает тщательное планирование проекта перед стартом, четкую организацию всех стадий процесса и тщательное устранение всех недоработок до того, как проект будет завершен.
Вы можете спросить, что означает цифра 2. Изначально методология PRINCE была разработана в конце 1980-х гг. правительством Великобритании для управления ИТ-проектами. В 1996 году группа специалистов по управлению проектами и экспертов из 150 частных и государственных организаций пересмотрели и обновили этого подход, чтобы его можно было применять в различных отраслях. Так появилась обновленная и улучшенная методология PRINCE2.
У проекта должно быть экономическое обоснование.
Для каждого проекта должны быть определены точные потребности, целевые клиенты, реальные преимущества и выполнена тщательная оценка затрат.
Проектные группы должны извлекать полезный опыт на каждой стадии.
На каждом этапе процесса PRINCE2 должны извлекаться уроки и делаться записи, которые будут использованы для улучшения работы в будущем.
Управление проектом
- Совет проекта проверяет и оценивает описание проекта, опираясь на экономическое обоснование и жизнеспособность, для проведения очередного раунда утверждения.
- Совет проекта решает, что необходимо сделать, чтобы организовать и выполнить каждый утвержденный проект, и как будет осуществляться делегирование обязанностей менеджеру проекта.
Роли и обязанности должны быть четко определены.
Каждый должен досконально знать свои обязанности и обязанности остальных участников команды.
Контроль стадий
- Менеджер проекта разбивает проект на более мелкие «пакеты работ» и передает их на выполнение руководителям команд и исполнителям.
- Менеджер проекта следит за ходом выполнения пакетов работ на каждой стадии и вмешивается при необходимости, чтобы помочь в преодолении препятствий или исправлении ошибок.
- Руководители команд координируют повседневную работу и выступают в качестве связующего звена между менеджером проектов и участниками команд, прилагая усилия к тому, чтобы все шло по плану.
Работа планируется по стадиям.
Проекты PRINCE2 разбиваются на отдельные рабочие этапы. Периодически проводятся проверки с целью определить, какие были сделаны выводы на предыдущих этапах и соответствует ли требованиям текущий проект.
Совет проекта осуществляет «управление по исключениям».
Поскольку участниками совета обычно становятся руководители высшего звена, у которых нет времени на управление повседневной рутиной, они разрабатывают базовые требования к временным и финансовым затратам, уровню риска и объему проекта, а затем делегируют обязанности по ежедневному надзору менеджеру проекта.
Управление производством продукта
- Менеджер проекта проверяет ход выполнения по краткому описанию проекта и следит за тем, чтобы продукт проекта соответствовал ожидаемому уровня качества PRINCE2.
- Совет проекта оценивает выполненные пакеты работ и или утверждает их, или запрашивает проверку/изменение.
Качество — в центре внимания.
Продукт проекта постоянно проверяется на соответствие требованиям с использованием реестра качества.
Контроль границ стадий
- Менеджер проекта и совет проекта проверяют каждую стадию, чтобы убедиться, что проект выполняется в соответствии с планом и соответствует требованиям.
- В ходе каждой проверки совет проекта решает, можно ли переходить к следующей стадии или нужно отказаться от выполнения проекта.
- Менеджер проектов проводит «разборы полетов» с проектной группой, чтобы записать весь полученный опыт и улучшить работу на следующей стадии.
Завершение проекта
- Когда работы по проекту выполнены, менеджер проектов завершает все, что было недоделано, включая документацию по PRINCE2, результаты и отчетность.
Подход адаптируется к каждому конкретному проекту.
Методология PRINCE2 должна корректироваться в соответствии с потребностями каждого проекта, объемы работ по планированию и надзору должны изменяться в зависимости от размера проекта, числа привлеченных сотрудников и т. п.
Pmp (и немного про prince2)
Давно обещала короткий пост про PMP – рассказываю.
В чем разница между PMP и Prince 2?
PRINCE изначально зародился в ЮК в гос учереждениях, но со временем стал стандартным сертификатом по проект-менеджменту в Европе. На мой взгляд, PRINCE дает очень хорошую базу и я бы его советовала всем, кто собирается работать в ПМ в корпорациях. Насколько PRINCE нужен тем, кто работает в небольших компаниях или хочет «познать азы» проект-менеджмента я не знаю если честно – писать длинные отчеты и документы там, где для них нет системы и где никто ими не пользуется, все же не лучший способ потратить время. Для начинающих ПМ я бы тоже советовала найти хорошую компанию и первые месяцы учиться на практике, а потом уже идти сдавать сертификат. Сдать PRINCE очень просто – обычно это три дня подготовки для foundation (который очень сложно завалить) и полтора дня подготовки для practitioner (который тоже не очень просто завалить тк passing score достаточно низкий). Большинство людей записываются на недельный курс, в течение которого сдают оба экзамена (foundation – теоритический и practitioner – практический), однако вроде бы есть уже более дешевые методы сдать экзаме через он лайн курсы. Недельный курс в Лондоне сейчас стоит около £700 (включая экзамены)
PMP более популярен с Америке и считается более advanced certification. Чтобы получить разрешение на сдачу PMP нужно показать PMI, что у тебя есть высшее образование, три года опыта работы проект-менеджером (пять лет если нет высшего) и 35 часов формального образования «по предмету». Количество тех, кто сдает PMP гораздо ниже и гораздо выше количество тех, кто не сдает с первой попытки. На мой взгляд, PMP покрывет гораздо больше чем PRINCE2 – здесь тестируют твои знания не только как ПМ, но как и менеджера – твои способности управлять людьми, создавать бюджеты, твои знания в области закупок. ПМП гораздо «тяжелее» на цифры – на экзамене гораздо больше вопросов по бюджетам, поэтому мне пришлось хорошенько вспомнить школьную математику.
Как я готовилась к PMP.
Готовила я плохо – я почему-то решила, что для ПМП нужно брать курс. Курс был ужасный – настолько ужасный, что я серьезно думала о том, чтобы требовать refund. Стоило это удовольствие £1400. Но, на мой взгляд, курс нужен лишь тем, кто ну никак не сможет себя посадить учиться. На самом деле для сдачи экзамена, на мой взгляд, нужны лишь две вещи – книга Rita Mulcahy ($50) и пара-тройка дней на решение mock tests. В теории еще есть официальный учебник – PMBOK, но в моем случае он служил лишь одной цели – уложить меня спать в любое время суток (более сухой книги я не открывала в своей жизни). Могу сказать, что можно отлично сдать экзамен не открывая PMBOK. Но вот Рита – это must.
Я в общей сложности, потратила около 100 часов на подготовку – 35 на бесполезный курс, где-то15 на mock tests и где-то 60 на подготовку по Рите. Так что в моем случае это были интенсивные три месяца тк я готовила до и после работы и по выходным, а мозг то уже не тот.
Результаты.
Экзамен длится 4 часа и за ним очень строго следят. В комнату нельзя брать даже воду, все твои перерывы «в туалет» засекаются и после них у тебя проверяют все карманы. Я обычно сдаю все экзамены раньше времени – этот первый, где мне понадобились все четыре часа. Если честно, до конца была не уверена, что сдам. Думала, что мне бы еще неделька подготовки. Экзамен 200 вопросов. В конце тебе говорят, сдал ты или нет и твой уровень знаний по пяти knowledge area. Я, к своему удивлению, сдала с первого раза и даже получила самую высокую оценку по всем пяти. Но где-то два месяца я на самом деле жила работа-PMP.
Стоит ли того?
Однозначно да. В отличие от Prince2 экзамен на самом деле тестирует тебя как хорошего менеджера и ПМ – я стала гораздо более уверенной в области бюджетирования и построения простых моделей (простых или нет, но мою Earned Value Analysis model для клиента очень хвалил мой партнер в биг4), а также получила хорошее напоминание о том, что и как должен делать ПМ. Так что очень советую посмотреть на этот сертификат и программу обучения как для PMs так и для тех, кто работает в general management и работает с большим количеством stakeholders, бюджетами и change projects.
Стоимость.
Сам экзамен стоит $580 (с учетом покупки PMI memebership). Книга Риты новая £50. Курсы я бы не стала советовать, но они начинаются от £1400 и поднимаются до £2500.
P.s. Отдельное спасибо моим ЖЖ коллегам, которые откликнулись и помогли и направили меня летом.
§
Про мой прогресс-регресс-и-все-таки-прогресс с Кайлой напишу отдельно – дождусь годовщины в ноябре наверное.
С ЖЖ тоже последние годы сложные отношения. Будет неправдой сказать, что ЖЖ вызывает в нас только лучшее – конечно бывают и менее благородные чувства – и зависть и раздражение и непонимание – и у тебя и по отношению к тебе. Я месяц не решалась опубликовать пост про смену работы – стерла половину в итоге.
Но уже пять лет я все здесь и прошлые выходные одна из главных причин почему. Все началось 4 января этого года когда я собиралась заново начинать первый круг Кайлы и искала единомышленников. Которых здесь и нашла, в итоге образовался небольшой what’sup chat посвященный Кайле. Понятное дело, от Кайлы мы перешли к другим вещам – карьере, мужчинам, ежедневным разочарованиям и радостям.
И вот в итоге шесть человек из восьми встретились на испанские выходные в Малаге – Натали
rine_alex
, Марина
melisyonok
, Катя
enchanting_lady
, Настя
pakadu93
и Таня
barbadosinka
.
Далее следует длинная ода Натали, которая сделала эти выходные незабываемыми и по-настоящему испанскими – спасибо за гостеприимство, спасибо за все тайные места, спасибо за всегда хорошее настроение и испанские истории. И отдельное спасибо за встречу в аэропорту в два часа ночи.
В итоге мы делали в Испании то, что нужно делать в Испании – неторопливо завтракали, смотрели на море, валялись на пляже, пили вино, ели хамон и свежие морепродукты, ходили в хаммам и по магазинам
и флиртовали
. Погода была шикарная и Малага была такой летней – идеальные последние выходные лета.
Еще нам повезло увидеть Malaga Throne Procession ночью, которую очень сложно описать и нужно увидеть – для меня это наверное самое “испанское” воспоминание выходных.
Спасибо девочки еще раз и до следующей встречи.
§
У меня три девчачьи вопроса – один практический, один теоретический и один экзистенциальный почти что. Все по само-облагораживанию внешнему. Мальчики – stay away please.
1. Практический. Хочу рекомендацию по IPL в Лондоне – лучше клиника, или салон. Буду ОЧЕНЬ благодарна. Общие советы по IPL тоже приветствуются.
2. Теоретический. Я абсолютно не фанат косметики, баночек да румян (как и шоппинга). Поэтому пытаюсь отмести всю пыль и понять, какие skincare средства на самом деле работают. Пока мой небольшой ресеч показал, что их как бы три: ретинол на ночь, AHA с утра, витамин С с утра или на ночь. Я что-то пропускаю? И посоветует хороший продукт AHA чтобы наносить под moisturiser пожалуйста.
3. Экзистенциальный вопрос. Ботокс.
Практически все мои русскоговорящие подружки к 30 годам начали по чуть-чуть. Логика очень понятная – начать до того, как малюсенькие морщинки станут не малюсенькими. Prevention over reaction так сказать. И все отлично выглядят – никаких побочных эффектов я не вижу, если бы не сказали, я бы и не знала. С другой стороны все мои английские, немецкие и французские подружки того же возраста при упоминании ботокса смотря на меня с непониманием и ужасом- мол, какой ботокс в наши годы, еще лет 5-10 даже не задумываться. И тоже отлично выглядят. Британский космо funnily enough недавно посвятил этому статью. Их мнение – начинать нужно в 35 или чуть позже.
Где правда, брат?
Prince2 practitioner (онлайн-курс и экзамен)
Он входит в стоимость. Дату экзамена вы назначаете сами в течение года с момента оплаты курса.
Условия экзамена:
- В экзамене 68 вопросов
- Экзамен длится 150 минут
- Для успешного прохождения экзамена необходимо дать 55% правильных ответов
- Использование официального бумажного руководства допускается
- Экзамен проводится PeopleCert, официальным сертификационным институтом AXELOS (Владелец PRINCE2)
Виды документации по prince2
На протяжении всех семи стадий PRINCE2 записи ведутся таким образом, чтобы проект выполнялся организованно и в соответствии с планом. Также эти записи используются для отчетности перед советом проекта, проверки соответствия продукта требованиям качества и для улучшения рабочих процессов в будущем.
- Экономическое обоснование — подробное описание, для чего нужен проект и какие ожидаются преимущества для пользователей и компании.
- Реестр рисков — в нем перечислены вероятности и потенциальные последствия рисков и возможностей.
- Реестр качества — постоянно обновляемый журнал проверок качества, которые гарантируют, что продукт проекта будет соответствовать ожиданиям.
- Реестр проблем — список проблем и вопросов, возникавших у участников проектной группы.
- Журнал уроков — заметки о накопленном опыте, который может пригодиться на следующих стадиях работы и/или при выполнении будущих проектов.
- Оперативный журнал — ежедневный журнал, в который менеджер проектов вносит информацию о деятельности и ходе выполнения.
Заключительные размышления
При изучении экономической составляющей заметно, что стоимость «содержания» британского и американского сертификатов состоит не только из одноразовой стоимости сдачи сертификата, но и из оформления ежегодной подписки, а также затрат на постоянное дополнительное обучение.
Траты на обучение, на мой взгляд, не могут являться отрицательной чертой ввиду дополнительной мотивации собственного развития. Необходимость оплаты ежегодных подписок PMI или AXELOS – спорная тема, так как кроме распиаренного членства в «закрытых клубах самых лучших людей» личная польза от этого минимальна, однако для PMI и AXELOS подписки – один из главных способов заработка.
Российские сертификации на фоне «взрослых» международных сертификатов не выглядят перспективными для руководителей проектов, вместе с этим иногда они запрашиваются государственными организациями РФ. Считаю, что их стоит сдавать только в случае личной потребности и непреодолимого желания потренироваться на «живом» экзамене перед серьезными сертификатами, другими словами – «лёгкий старт за небольшие деньги». Имея сертификаты PMP или PRINCE2 Practitioner, сдавать русские аналоги бессмысленно.
Вопрос, поднятый в заголовке статьи, считаю сугубо индивидуальным для размышления, стоит ли сертификация затрачиваемых времени и материальных вложений. Замечу, что в настоящее время среди руководителей проектов, «познавших жизнь» и сдавших давно-давно сертификаты, бытует уверенное мнение, что оплата ежегодных подписок и пересдача сертификатов не приносят достаточных постоянных бенефитов пропорционально затрачиваемым ресурсам. Если обо мне, то считаю, что международные сертификаты сдавать надо для личностной прокачки.
Неоспоримые плюсы любой сертификации рп
Для руководителей проектов:
Для компании:
Пример вопроса из сертификации pmi:
Пример закрытого вопроса из сертификации ipma
Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:
A. Анализ проблемы и потребности в проекте;
B. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;
C. Уточнение основных характеристик проекта;
D. Все вышеперечисленное;
E. A и B;
F. A и C;
G. B и C;
H. Ни один из вариантов.
Пример закрытого вопроса сертификации пм стандарт базовый
Какие из приведенных утверждений являются верными? (Укажите несколько вариантов ответа)
A. Ограничения оказывают влияние на принимаемые управленческие решения по проекту Ограничения и требования взаимосвязаны между собой.
B. При сокращении сроков проекта необходимо либо увеличить затраты, либо уменьшить объем требуемых результатов, либо и то, и другое
C. Успех проекта зависит, в том числе, от того, будет ли достигнуто согласие и одинаковое понимание ограничений ключевыми Заинтересованными сторонами
D. На проекте существует только четыре ограничения: содержание проекта, качество результатов, график и затраты
Пример открытого вопроса из сертификации ipma
Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?
Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.
Пример открытого вопроса сертификации пм стандарт базовый
Опишите, как Вы понимаете основные функции роли «Заказчик проекта»?
Материал подготовлен на основе вебинара “ПМ Стандарт. Сравнение с другими системами сертификации” Владимира Полковникова, Руководителя центра дистанционного обучения «ГК Проектная ПРАКТИКА», CPMA (IPMA—D), PRINCE2® Approved Trainer and Practitioner, ПМ СТАНДАРТ Базовый уровень
Семь принципов prince2
Методология PRINCE2 опирается на следующие семь принципов.
Семь фаз процесса prince2
Процесс PRINCE2 разбивается на семь (сюрприз!) фаз:
Сертификация ipma
Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа. Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.
Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association). IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60.
Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо от того, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект.
В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК – Национальные требования к компетентности в области управления проектами.
Сертификация IPMA включает четыре уровня:
Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.
Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.
Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.
Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.
На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.
Экзаменационная сессия длится три дня:
Сертификация pmi
Сертификация PMI представляет процессную школу в управлении проектами.
В процессной школе основное внимание уделяется стандартизации процессов. Представители этой школы считают, что для получения качественного результата достаточно построить качественный процесс. Соответствующие стандарты описывают процессы, инструменты и техники, которые в этих процессах применяются.
Наиболее известной организацией, представляющей процессную школу, является Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI). Институт выпускает свой стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® – Свод знаний по управлению проектами.
В книге описываются процессы, которые менеджер проекта должен применять, чтобы держать под контролем проект. Для каждого процесса описаны вводные данные, результаты, инструменты, техники, методы. После успешного прохождения сертификации кандидат получает звание Project Management Professional (PMP)® – профессионал управления проектами.
Для получения сертификата PMP нужно не только подтвердить, что вы знаете и понимаете содержание PMBOK®, но и подтвердить наличие определенного опыта в управлении проектами. Экзамен проходит в форме компьютерного тестирования и длится 4 часа. Из 200 вопросов в зачет идут 175, проходной балл составляет 61%, стоимость экзамена – 555 $.
Сертификат PMP действует в течение 5 лет, по окончании этого срока его можно продлить. Продлевать сертификат необходимо каждые три года, для продления необходимо получить 60 PDU (Professional Development Units – единиц профессионального развития). Учет и начисление PDU осуществляется в личном кабинете специалиста на сайте PMI.
Наличие сертификата PMP говорит о том, что его обладателю можно доверить серьезный, масштабный, дорогой проект. Подобно тому, как мы, выбирая стоматолога, стремимся оценить его профессиональную квалификацию – и для этого проверяем наличие у него профессиональных сертификатов и дипломов о специальном медицинском образовании, так же и собственник бизнеса стремится убедиться в том, что доверяет свой проект и свои деньги настоящему профессионалу. И эту уверенность ему дает наличие у кандидата на роль менеджера проекта сертификата PMP.
Сертификация пм стандарт
Сертификация ПМ СТАНДАРТ – первая национальная система сертификации в области управления проектами, задуманная как сертификация по российским ГОСТам:
На сегодняшний день доступен базовый уровень сертификации.
Готовятся к выпуску еще 5 уровней. Сертификация для руководителей проектов будет доступна уже в конце марта 2021 г.
Стоимость сертификации базового уровня – 7 000 рублей, что выгодно отличает ее от других представленных на российском рынке систем.
Сравнение систем сертификации в области управления проектами
Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач, и имеют разную целевую аудиторию. Ниже мы представим подробный обзор и сравнительную характеристику наиболее значимых из них.
Управление проектами: prince2 – projects in controlled environments
Приветствую, коллеги. В своей статье хочу рассказать о самой популярной в Великобритании и странах Восточной и Северной Европы методологии ведения проектов –
PRINCE2
. Данная методология разработана правительством Объединенного Королевства и является единственным повсеместно используемым фреймворком для ведения проектов в крупных организациях. Как явствует из названия, PRINCE2 призван структурировать проект в контролируемую среду, с чем он, несомненно, прекрасно справляется.
PRINCE2 является весьма четко структурированной методологией, которая позволяет системно (а не интуитивно-наобум) вести проекты, при этом легко масштабируя структуру и интегрируясь с различными техниками, как например, Agile или CMMI. Ключевое отличие PRINCE2 от того же PMBoK в следующем – PRINCE2 является продукто-ориентированным методом, а PMBoK – активность-ориентированным. Масштабируемость на уровень программ (портфолио проектов) обеспечивается за счет производной методологии MSP (Managing Successful Programs).
Основополагающими элементами PRINCE2 являются а) процессы, б) компоненты, в) техники. В контексте жестко поставленных процессов существуют четко определенные компоненты, которые связаны определенными техниками, которые каждый проект менеджер волен адаптировать на свое усмотрение. Это очень удобно, т.к. вся система четко структурирована, что позволяет подключать специфические для каждой фазы проекта техники, при этом, не нарушая общей структуры. Также важнейшим инструментом контроля в PRINCE2 является разбиение проекта на фазы с четко заданным временным началом и окончанием.
Процессы и компоненты в PRINCE2
Основным принципом в PRINCE2 является планирование от продукта (product-based planning). Это означает, что работа над проектом начинается с понимания финального продукта (final product) и последующего разбиения его на более мелкие субпродукты. Следующим этапом является построение карты последовательности продуктов (product flowchart), описывающей все взаимозависимости субпродуктов и последовательности их реализации. Фактически, проектный план выглядит не как дерево задач, а дерево продуктов.
vs. 
Cлева product-based planning, справа activity-based planning
Все результаты работы делятся на 2 категории – продукты управления (management products) и специализированные продукты (specialist products). Продуктами управления являются все документы, обязательными из которых являются PID (Project Initiation Document). По сути, PID является достаточно объемным документом, включающим в себя Project Brief с бизнес кейсом (то, что мы привыкли называть Project Vision), и описание продуктов (Product Description, нечто наподобие User Stories из Scrum), и Product Flowchart, и соответственно детальный проектный план. Специализированные продукты — это ничто иное, как непосредственно суб-продукты (элементы функционала).
Рассмотрим пример удобной интеграции PRINCE2 и Agile Scrum. В действительности, Scrum также полностью является продукто-ориентированной техникой, т.к. опирается на Product Backlog, в котором в виде User Stories (тех же описаний (суб)продуктов), описан требуемый функционал. Т.е. получается, что PRINCE2 представляет собой высокоуровневый фреймворк, в который вписывается на основе общности продуктов низкоуровневый метод Scrum. И даже в самом коварном аспекте – управлением изменениями (Change Management) – оба подхода придерживаются идеи «замораживания» функционала в рамках спринта / фазы, а также разделяют общие принципы матрицы уступок (trade-off matrix): ресурсы, время, функционал.
Если уважаемое хабросообщество заинтересуется PRINCE2, я мог бы подробно осветить это замечательную методологию (т.к. являюсь сертифицированным профессионалом, работающим по ней уже много лет), а также поделиться шаблонами в .doc / .xls и прочим полезным материалом.